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我的PM進階之路:硬件產品經理如何構建自己的知

作者:?精裝之家 來源:?精裝之家 發布時間:?2020年01月30日 04:00:29

本文主要從行業知識,軟/硬件基礎知識,必備文檔,流程等幾大方面,闡述硬件產品經理的知識體系,以及搭建該知識體系的方法論。

我的PM進階之路:硬件產品經理如何構建自己的知

作為一只初級硬件產品經理,有幸找到適合的方法論,踏上升級路。一起走嗎?

深深記得兩年前決定要成為(智能)硬件產品經理的孤獨夜晚,親人的勸告與不解聲聲入耳——“為什么要找罪受呀,你想做的這個工作就是聽起來好聽,說好聽點是‘經理’,不好聽就是打雜的嘛”。

不是的,我在心里默默地說,就算是打雜的,也是夢想做出點有價值的商品的!

一晃兩年過去,從跨行的菜鳥走到現在,也有幸經歷了數個大大小小的項目。在疼痛中學習,在責罵中成長,坎坷路上幸而能遇到互幫互助的同伴,也幸而摸索出了一套適合自己的方法論,由此更加堅定的在升級路上走下去,你要一起嗎?

本文主要從行業知識,軟/硬件基礎知識,必備文檔,流程等幾大方面,闡述硬件產品經理的知識體系,以及搭建該知識體系的方法論。比較適合我自己,但希望對你有點兒幫助。

一、產品經理的不同階段

為什么用“升級路”這個說法,因為私以為產品經理的職業修煉就是不停的遇到困難,解決困難,就像游戲里打怪能夠升級一樣,解決困難之后你也就獲得了相應經歷,得到成長。

不過,經驗達到一定程度后增長就放緩起來,必須要經過某些特定契機,以讓自己的職業層次得到升華,這樣自身的經驗積累就又能踏上一個快車道。

類比于游戲里的“一轉”、“二轉”、“三轉”(如DNF里的“劍魂”到“劍圣”再到“劍神”),我將硬件產品經理的成長粗暴的分為三個階段——沒錯,就是“初級”、“中級”、“高級”。

這三個階段的關注點有所不同:

初級:關注產品怎么做出來?

簡單的說,就是在老板或市場團隊的授意下,配合(或兼任)項目經理,針對一個已被評估能夠為公司帶來利潤的產品概念,和團隊一起將概念落地,將產品實現。進而配合生產團隊和市場團隊,將產品轉化為商品,實現既定利潤目標。

中級:關注產品應該怎么做?

中級的硬件產品經理,在通曉本公司的產品及產品簇的基礎上,開始將目光放到市場,關注(現有的及潛在的)競爭對手。此外,他/她還對品牌建設和渠道推廣有所了解,因而能夠結合公司產品優勢,在變幻莫測的競爭市場上,規劃出一條最適宜的產品迭代路徑。

高級:關注應該做什么產品?

之所以能被稱上高級,概因其已具備了強大的資源整合的能力、洞悉趨勢的能力,以及團隊搭建和管理的能力。他/她能夠把握人們需求的變化,并在需求的潛伏期就提前布局順勢而為。因而,他/她總是能站在風口,品嘗藍海市場的第一杯羹。

我的PM進階之路:硬件產品經理如何構建自己的知

我正處于第一階段,時刻關注著產品怎么“快好省”做出來。

在我的漫漫升級路上,我發現90%以上的困難都來自于人,而為了更好更有效率的解決人的問題,一個扎實的知識基礎是不可或缺的,這就來到了今天的主題:如何搭建自己的知識體系,令自己的知識更加深厚,因而能更有底氣的與人交流。

二、知識架構

總體上看,硬件產品經理的知識架構應該包含五個主要方面:

1. 行業知識

這部分知識是告訴產品經理應該做什么產品。行業是立身所在,若產品經理不清楚自己行業自己公司是做什么的,面向的用戶是什么樣的,做出來的只能是一團亂麻。

行業按照大類來說有IT通訊、家電家居、汽車工業、商業貿易等數十種;再細分的看,IT通訊業又可分為純軟件、互聯網、安防監控、電子數碼、通信通訊等十數種行業。

2. 流程

大家不要輕視流程,正確的認識流程能讓你做事有章法有條理,能將各個環節中涉及到人、物、料、法幾大因素串在一起,讓所有干系人都朝著同一個目標努力,推動產品更快落地及盈利。

3. 必備文檔

產品經理會經歷一個產品的全生命周期,所以必備的幾大文檔都是會涉及到的。此外,產品經理在項目過程中,有時會客串項目經理的角色,所以產品方案、項目立項書、項目章程等也是需要熟練掌握的。

4. 硬件基礎知識

這部分知識是告訴產品經理應該怎么把產品做出來。硬件的基礎知識在很多行業都是通用的,涉及到PCB板卡、器件選型、各種硬件接口、各種網絡及通信協議等。

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